Làm sao để tránh sai lầm trong xây dựng khung năng lực khi áp dụng trong thực tiễn?

Xây dựng khung năng lực tại doanh nghiệp trong thực tiễn có thể khác xa với những gì tổ chức định hình trong ý tưởng, trên giấy tờ… EDTEXCO sẽ giúp doanh nghiệp của bạn tránh triệt để những sai lầm trong xây dựng khung năng lực khi áp dụng trong thực tiễn, tại chính tổ chức doanh nghiệp của mình bằng những cách cụ thể dưới đây:

1. Có cam kết rõ ràng từ người đứng đầu khi xây dựng khung năng lực

Sự cam kết là yếu tố không thể thiếu trong mọi dự án, không chỉ trong việc xây dựng khung năng lực. Khi không có sự cam kết từ lãnh đạo và nhân viên, dự án rất khó đảm bảo sự thành công.

Xây dựng khung năng lực cũng vậy. Việc không có cam kết rõ ràng từ người lãnh đạo dễ dẫn đến áp dụng khung năng lực không hiệu quả trong thực tiễn tại tổ chức doanh nghiệp.

2. Quan điểm rõ ràng về chi phí và chất lượng

Một sai lầm phổ biến là muốn xây dựng khung năng lực nhanh chóng và với chi phí thấp, nhưng vẫn đòi hỏi chất lượng cao. Tổ chức doanh nghiệp nên thay đổi quan điểm và chấp nhận rằng hiệu quả càng cao đôi khi đòi hỏi chi phí tương xứng.

3. Có sự tham gia toàn diện từ lãnh đạo đến nhân viên

Xây dựng khung năng lực là công việc của toàn bộ tổ chức, không chỉ của riêng lãnh đạo mà còn cần sự tham gia tích cực từ phần lớn nhân viên. Thiếu sự đồng lòng trong xây dựng khung năng lực có thể dẫn đến việc thiếu khung năng lực chuyên nghiệp, đảm bảo tính công bằng trong tổ chức.

4. Xác định tầm quan trọng của từ điển năng lực

Nắm vững từ điển năng lực là điều cần thiết. Điều quan trọng không chỉ là xây dựng khung năng lực mà còn lưu giữ và chuyển giao những kỹ năng quan trọng. Điều này không thể thiếu nếu muốn công ty phát triển bền vững.

5. Liên kết với mục tiêu và hoạt động tổ chức

Xây dựng khung năng lực không chỉ là theo trào lưu hoặc xu hướng. Điều quan trọng là kết nối khung năng lực với mục tiêu và hoạt động cụ thể của tổ chức.
Điều này giúp doanh nghiệp của bạn phát triển vững chắc, luôn đi đúng hướng, tránh xa rời thực tế.

6. Hiểu rõ về thang đo và cấp độ khung năng lực

Đội ngũ xây dựng khung năng lực cần hiểu rõ về các thang đo và cấp độ khác nhau. Việc hiểu sâu về chúng sẽ giúp xây dựng khung năng lực phản ánh thực tế và hiệu quả cho doanh nghiệp.

7. Tìm đến sự trợ giúp của chuyên gia

Việc xây dựng khung năng lực vốn không phải chuyện ngày một, ngày hai, cũng không phải chuyện dễ dàng như tham khảo của một bên khác rồi bê nguyên về áp dụng bên mình.
Thực tế cho thấy, doanh nghiệp chưa có khung năng lực nên tìm đến sự trợ giúp của chuyên gia. Các chuyên gia đầu ngành sẽ có những tư vấn xác đáng, để từ đó cho ra đời bộ khung năng lực sát với thực tiễn, đảm bảo sự phù hợp với tổ chức doanh nghiệp.

8. Sử dụng phần mềm đánh giá năng lực nhân sự

Xây khung năng lực đảm bảo các tiêu chí vượt trội nhưng tổ chức doanh nghiệp vẫn chưa thấy đảm bảo hoạt động tối ưu. Đó là lúc doanh nghiệp cần có thêm phần mềm đánh giá năng lực nhân sự. Nếu không, sự ra đời của khung năng lực sát thực tiễn cũng vô cùng lãng phí.
Phần mềm X360 được phát triển bởi Công ty cổ phần Công nghệ Giáo dục EDTEXCO, chính là giải pháp giúp ứng dụng hiệu quả khung năng lực trong thực tiễn của tổ chức doanh nghiệp.

Ngay từ bây giờ, bạn có thể đăng ký trải nghiệm miễn phí phần mềm X360 TẠI ĐÂY