Trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh ngày nay, các tổ chức phải đối mặt với một thách thức quan trọng, đó chính là giữ chân nhân tài – đội ngũ cốt cán của doanh nghiệp. Tuy nhiên có một thực tế đáng buồn là, tỷ lệ luân chuyển nhân viên đang gia tăng, trầm trọng hơn do hiện tượng “đại khủng hoảng lao động” gần đây.
Khảo sát Việc làm và mức lương lao động cho thấy có từ 3 đến 4,5 triệu nhân viên nghỉ việc mỗi tháng. Đó là lý do tại sao hiện nay hơn bao giờ hết, các tổ chức cần có chiến lược giữ chân nhân viên vững chắc không chỉ để giữ chân những nhân viên giỏi nhất mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển chuyên môn của họ để thúc đẩy sự gắn bó lâu dài.
Trong bài viết này hãy cùng lắng nghe một số lời khuyên của chuyên gia nhân sự về chiến lược giữ chân nhân viên, giúp bạn truyền cho đội nhóm của mình sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống, cải thiện văn hóa doanh nghiệp và tất nhiên là còn tăng tỷ lệ giữ chân nhân tài.
Giữ chân nhân tài là gì?
Khả năng của một doanh nghiệp trong việc duy trì cam kết, sự hài lòng và gắn bó lâu dài giữa lực lượng lao động được gọi là giữ chân nhân viên. Mục tiêu của chiến lược là tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn đến mức những người được tuyển dụng muốn làm việc và gắn bó lâu dài.
Giữ chân nhân viên không đơn thuần là giữ làm họ làm việc trong tổ chức. Việc xây dựng một văn hóa làm việc khiến nhân viên cảm thấy được trân trọng và có cảm hứng để cống hiến hết mình là điều quan trọng nếu bạn muốn xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng.
Tại sao việc giữ chân nhân tài lại quan trọng?
Giữ chân nhân tài đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy thành công của tổ chức. Bằng cách giữ chân những nhân tài và tạo cho họ các cơ hội nâng cao kỹ năng, thăng tiến nghề nghiệp, đáp ứng nguyện vọng của những nhân viên và khiến họ cảm thấy mình là một phần có giá trị trong thành công của doanh nghiệp.
Việc triển khai các chiến lược giữ chân nhân viên hiệu quả cũng rất cần thiết do quá trình tuyển dụng đòi hỏi đầu tư đáng kể về thời gian và nguồn lực. Tỷ lệ luân chuyển cao tạo thêm căng thẳng và đòi hỏi phải nỗ lực nhiều hơn để giải quyết những thách thức phát sinh. Do đó, việc thu hút và giữ chân đúng người tài bằng cách ưu tiên sự phát triển và tăng trưởng của nhân viên trong tổ chức là điều bắt buộc.
Nguyên nhân nào khiến nhân viên nghỉ việc?
Hiểu được lý do tại sao nhân viên nghỉ việc là rất quan trọng để đưa ra các chiến lược giữ chân nhân tài hiệu quả. Nguyên nhân có thể khác nhau trong mỗi trường hợp, thường từ sự không hài lòng với mức lương và phúc lợi đến việc thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp hoặc văn hóa nơi làm việc không phù hợp.
Nhất là khi nhân viên thường nghỉ việc khi họ cảm thấy không được coi trọng hoặc đánh giá cao, hoặc khi không có sự giao tiếp cởi mở và minh bạch từ phía ban quản lý.
Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cũng đóng vai trò then chốt trong sự hài lòng của nhân viên. Nếu họ liên tục phải làm việc nhiều giờ, không có thời gian dành cho bản thân hoặc nếu tổ chức không tôn trọng ranh giới giữa cuộc sống cá nhân và công việc, điều này có thể dẫn đến quyết định nghỉ việc của họ.
Một nguyên nhân khác thường thấy đó là nảy sinh mối quan hệ giữa nhân viên và người quản lý. Nếu có sự lãnh đạo kém, điều đó sẽ dẫn đến sự mất gắn kết và niềm tin.
Biết được nguyên nhân vì sao nhân viên nghỉ việc, doanh nghiệp của bạn có thể chủ động thực hiện các biện pháp để nâng cao sự hài lòng trong công việc và hạn chế tỷ lệ nghỉ việc.
8 Chiến lược để giữ chân nhân tài hiệu quả cho doanh nghiệp
Việc giữ chân nhân tài là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì sự phát triển và cạnh tranh trên thị trường. Không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng những nhân viên có năng lực, doanh nghiệp cần có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả để giữ chân và phát triển đội ngũ nhân sự hiện tại. Dưới đây là 8 chiến lược mà bạn có thể áp dụng để giữ chân nhân tài hiệu quả:
Xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng cho đội ngũ nhân sự
Đối với nhân viên mới, việc nắm bắt rõ những gì được mong đợi từ họ và được đào tạo phù hợp để bắt kịp tiến độ công việc là điều cực kỳ quan trọng. Điều này giúp họ cảm thấy an tâm và tự tin hơn trong vai trò của mình. Đối với những nhân viên đã gắn bó lâu năm, việc biết rằng họ có lộ trình thăng tiến cụ thể, rõ ràng sẽ tạo động lực để tiếp tục cống hiến cho doanh nghiệp. Họ cũng cần biết mình cần học thêm những gì và phát triển kỹ năng ra sao để có thể đạt được các vị trí cao hơn trong tương lai.
Giải pháp X360 của Edtexco chính là công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp xây dựng lộ trình phát triển cho nhân sự một cách khoa học. Sau khi nhân viên hoàn thành đánh giá, hệ thống sẽ thu thập dữ liệu và đưa ra báo cáo “line box”. Thông qua báo cáo này, các nhà lãnh đạo sẽ có cái nhìn toàn diện hơn về năng lực và tiềm năng phát triển của từng cá nhân, từ đó đưa ra những quyết định phát triển đội ngũ nhân tài phù hợp, giúp tối ưu hóa quy trình đào tạo và thăng tiến.
Trao quyền cho nhân viên
Khi nhân viên được trao quyền tự chủ trong công việc, họ sẽ cảm thấy trách nhiệm và sự gắn kết với công việc của mình hơn. Điều này không chỉ giúp họ tự tin hơn trong việc ra quyết định mà còn tạo điều kiện để họ phát huy tối đa năng lực và sáng tạo. Hãy trao cho nhân viên cơ hội thể hiện bản thân và làm chủ các dự án mà họ tham gia.
Công nhận và khen thưởng
Không chỉ dừng lại ở việc lương thưởng, việc công nhận những nỗ lực và đóng góp của nhân viên cũng là cách giúp họ cảm thấy mình có giá trị trong tổ chức. Doanh nghiệp có thể thiết lập các chương trình khen thưởng, vinh danh theo các tiêu chí rõ ràng để khích lệ tinh thần của nhân viên. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo sự hài lòng và sự trung thành với tổ chức.
Đưa ra mức lương cạnh tranh
Một mức lương hấp dẫn và các chế độ đãi ngộ phù hợp là yếu tố cơ bản nhưng vô cùng quan trọng trong việc giữ chân nhân tài. Nhân viên luôn muốn nhận được mức lương xứng đáng với những đóng góp của họ cho tổ chức. Đưa ra mức lương cạnh tranh, phù hợp với thị trường sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân được những nhân tài tốt nhất.
Thường xuyên đào tạo, nâng cao trình độ
Mọi người muốn làm việc cho những công ty khiến họ cảm thấy được coi trọng và quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp. Điều này đặc biệt quan trọng đối với thế hệ GenZ và Millennials – những người đánh giá cao việc học hỏi và phát triển trong môi trường làm việc. Theo thống kê của SHRM, hơn một nửa (52%) người lao động cho biết họ cần học các kỹ năng mới trong năm tới để tiếp tục sự nghiệp của mình; 46% nhân viên cho biết họ không có đủ các kỹ năng cần thiết.
Đây là lý do tại sao việc đưa việc học vào quy trình làm việc là điều cần thiết. Giải pháp XLMS của Edtexco giúp doanh nghiệp thiết lập hệ thống đào tạo liên tục, giúp nhân viên cập nhật các kỹ năng mới và luôn sẵn sàng cho các cơ hội thăng tiến.
Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên
Để nhân viên cảm thấy gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, ngoài việc cung cấp các lợi ích tài chính hấp dẫn, doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến đời sống tinh thần của nhân viên. Các hoạt động gắn kết tập thể, tổ chức các sự kiện nội bộ hay hỗ trợ nhân viên trong các khó khăn cá nhân là những yếu tố quan trọng giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và coi trọng.
Hãy để nhân viên là một phần của văn hóa
Mỗi nhân viên khi làm việc tại công ty đều muốn cảm thấy mình là một phần quan trọng của tổ chức. Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp nơi mà mọi nhân viên đều cảm thấy gắn kết, có sự chia sẻ và đồng lòng với tầm nhìn của công ty là cách hiệu quả để giữ chân nhân tài. Khi nhân viên thấy mình có vai trò trong sự phát triển của công ty, họ sẽ có động lực và cam kết gắn bó lâu dài hơn.
Câu hỏi thường gặp
1. Những dấu hiệu cảnh báo nào cho việc giữ chân nhân tài?
Một số hành động có thể chỉ ra rằng nhân viên có xu hướng nghỉ việc tại công ty của bạn. Hãy lưu ý những dấu hiệu cảnh báo dưới đây:
- Thái độ làm việc không có động lực
- Thường xuyên vắng mặt hoặc đi muộn
- Giảm chất lượng công việc
- Nhân viên quá tải hoặc kiệt sức
- Bồi thường dưới mức trung bình
2. Ai chịu trách nhiệm về chiến lược giữ chân nhân tài ?
Các chính sách thúc đẩy việc giữ chân nhân viên thường được HR xây dựng cùng với chiến lược triển khai. Mặc dù họ không chịu trách nhiệm về điều này, nhưng các bên khác như khách hàng hoặc đồng nghiệp cũng có thể tác động đến việc giữ chân nhân viên.
Việc thu hút nhân tài đã là một thử thách lớn, nhưng giữ chân họ và khơi dậy sự cống hiến lâu dài cho tổ chức lại là một nhiệm vụ khó khăn hơn nhiều. Tuy nhiên, nếu có các chiến lược phù hợp, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tạo ra môi trường khiến nhân viên giỏi tự nguyện gắn bó. Trong bài viết này, Edtexco đã chia sẻ các phương pháp giúp bạn giữ chân nhân tài một cách hiệu quả, đồng thời giới thiệu những giải pháp công nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch giữ chân nhân tài một cách bài bản và bền vững.